有了清(qīng)晰的管(guan)理觀,才(cai)會有合(he)适的管(guan)理行爲(wei)和管理(lǐ)标準,從(cóng)而真正(zheng)推動企(qi)業發展(zhǎn)。本文中(zhōng)将管理(lǐ)觀歸納(nà)爲三句(jù)話:1.管理(li)隻對績(ji)效負責(ze);2.管理是(shi)一種分(fen)配;3.管理(li)始終爲(wèi)經營服(fu)務。請認(ren)真思考(kǎo)一下,你(nǐ)的公司(sī)是不是(shì)存在着(zhe)如下的(de)現象:5%的(de)公司員(yuan)工,一上(shàng)班就是(shi)來挑毛(máo)病,所有(you)制度都(dou)看不慣(guàn),所有決(jue)策都有(yǒu)不同想(xiang)法,而不(bu)會去想(xiang)自己做(zuo)得如何(he);10%~15%的員工(gōng),做出的(de)東西就(jiù)是不合(he)格;10%~20%的員(yuán)工蒙着(zhe)做事,做(zuo)得對與(yu)錯,都不(bú)知道爲(wèi)什麽;25%~30%左(zuǒ)右的員(yuan)工做出(chū)正常績(ji)效;隻有(yǒu)25%~30%的員工(gong),是在高(gāo)績效的(de)工作。也(ye)就是說(shuō)公司中(zhong)有40%左右(you)的員工(gōng)的工作(zuo)